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Leadership, résilience, excellence :

ce qu'une championne olympique et un général enseignent aux dirigeants de TPE/PME

 

 

Patrick ABALO, Dirigeant de G2D Coach posant avec La Guêpe Laura FLESSEL

 

 

En bref : à l'occasion des 40 ans des Entrepreneurs Oise (ex-CPME 60), Laura Flessel et le Général Pierre de Villiers sont venus partager leurs parcours devant un parterre de dirigeants. Au-delà de l'anecdote, leurs interventions offrent trois leçons directement applicables à la direction d'une TPE ou d'une PME : l'excellence se construit dans la durée, la résilience se prouve dans l'adversité, et le leadership consiste à donner envie de suivre plutôt qu'à donner des ordres.

 

 

Une université d'été pas comme les autres : 40 ans des Entrepreneurs Oise

 

Le réseau Les Entrepreneurs Oise, né en 1986 sous le nom de CPME 60, a fêté ses 40 ans lors de son Université d'Été, au Clos Barisseuse à Saint-Vaast-lès-Mello. Rivalis, réseau national d'accompagnement de dirigeants, était partenaire de l'événement, avec une délégation de sept dirigeants mobilisés pour l'occasion dont l'auteur de cet article.

Deux intervenants ont marqué cette édition anniversaire : Laura Flessel, quintuple médaillée olympique et ancienne ministre des Sports, et le Général Pierre de Villiers, ancien Chef d'État-Major des Armées. Deux trajectoires que rien ne semblait rapprocher, et qui pourtant racontent la même histoire.

 

 

Laura Flessel, "la Guêpe" : l'excellence sportive au service de l'entrepreneuriat

 

Laura Flessel a débuté l'après-midi. Quintuple médaillée olympique, sextuple championne du monde d'escrime, championne d'Europe, elle a occupé le poste de ministre des Sports de 2017 à 2018 avant de fonder sa propre structure. Sur les pistes, on la surnommait « la Guêpe », pour sa capacité à toucher ses adversaires là où on ne l'attendait pas.

Elle a résumé sa trajectoire, de la piste d'escrime au ministère puis à l'entrepreneuriat, par une phrase à retenir : « Mes univers ont changé, mon moteur est resté le même : transformer l'expérience en action collective. »

Ce qui en ressort pour un dirigeant de PME : les rôles changent (sportif de haut niveau, responsable politique, chef d'entreprise), mais l'exigence et la capacité à mobiliser un collectif autour d'un objectif restent les mêmes compétences, transposables d'un contexte à l'autre.

 

 

Général Pierre de Villiers : le leadership comme service, pas comme pouvoir

 

Ancien Chef d'État-Major des Armées, le Général Pierre de Villiers a démissionné en 2017 à la suite d'un désaccord budgétaire avec le président de la République, plutôt que de rester en poste en contradiction avec ses convictions. Il a tiré de cet épisode deux ouvrages, Servir puis Qu'est-ce qu'un chef ?, et une conviction qu'il est venu partager avec les dirigeants présents : l'autorité n'est pas la capacité à écraser, c'est la capacité à élever. Un chef, selon lui, c'est la voie qu'on trace et la voix qui entraîne, pas le grade qu'on brandit.

Ce qui en ressort pour un dirigeant de PME : cette conception du leadership (fondée sur l'exemplarité et la cohérence plutôt que sur la hiérarchie) vaut autant pour diriger une armée que pour diriger une équipe de douze salariés.

 

Trois leçons de leadership à retenir pour diriger une TPE-PME
 

1. L'excellence ne tombe pas du ciel. Elle se construit dans la durée, décision après décision, comme une préparation olympique s'étale sur des années.
    
2. La résilience n'est pas un slogan. C'est ce qui reste quand le plan A ne fonctionne plus ; qu'il s'agisse d'une défaite en compétition, d'une démission par conviction, ou d'un contrat qui échoue.
    
3. Le leadership, ce n'est pas donner des ordres. C'est garder le cap et donner envie de le suivre, dans une armée comme dans une entreprise de dix personnes.

 

 

Pourquoi ces leçons résonnent particulièrement pour les dirigeants de TPE-PME aujourd'hui

 

Les dirigeants de TPE-PME accompagnés au quotidien, en Île-de-France comme dans les Hauts-de-France, traversent les mêmes ressorts que ceux décrits par Laura Flessel et le Général de Villiers, à une tout autre échelle : pas de médailles ni d'étoiles sur l'épaule, mais la même exigence de rigueur dans la gestion, la même nécessité d'organiser une équipe autour d'un cap clair, et, de plus en plus, la même obligation de s'adapter à une transformation rapide ; notamment celle portée par l'intelligence artificielle dans la gestion et l'organisation d'une petite structure.


 

Questions fréquentes

 

Qui est Laura Flessel ?

Laura Flessel est une ancienne escrimeuse française, quintuple médaillée olympique et sextuple championne du monde d'épée, surnommée « la Guêpe ». Elle a été ministre des Sports de 2017 à 2018 avant de devenir entrepreneure.

 

Qui est le Général Pierre de Villiers ?

Pierre de Villiers est un ancien militaire français, Chef d'État-Major des Armées jusqu'en 2017, année de sa démission à la suite d'un désaccord budgétaire avec le président de la République. Il est l'auteur des livres Servir et Qu'est-ce qu'un chef ?.

 

Qu'est-ce que Les Entrepreneurs Oise ?

Les Entrepreneurs Oise, anciennement CPME 60, est un réseau d'accompagnement de dirigeants de TPE-PME dans l'Oise, fondé en 1986.

 

Comment développer son leadership en tant que dirigeant de TPE-PME ?

En s'appuyant sur des repères concrets (exemplarité, cohérence entre discours et décisions, capacité à mobiliser une équipe autour d'objectifs clairs) et, si besoin, sur un accompagnement individualisé pour structurer sa gestion, son organisation et sa transformation numérique.

 

 

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Patrick ABALO
Dirigeant de G2D Coach | Expert IA | Conseiller Rivalis & Henrri